Die Methode - der Systemischen Organisationsaufstellung ist eine wertvolle Arbeitsmethode bei der Teamentwicklung, zur Konfliktbereinigung, der Lösungsfindung, als Entscheidungshilfe, etc..
Die Lösungen entstehen unter der Berücksichtigung der Organisation als ein sich dynamisch veränderndes System mit eigenen Zielsetzungen, Rahmenbedingungen, Gesetzmässigkeiten sowie einem komplexen Beziehungsnetz. Bei dieser Sichtweise stehen die Bedürfnisse der Menschen und ihre Organisation im Fokus der Betrachtung. Hervorgegangen ist die Systemische Organisationsaufstellung aus der Systemisch phänomenologischen Familienaufstellung und aus Elementen der systemischen Team- und Organisationsentwicklung.
In der klassischen Managementberatung liegen die Schwerpunkte in der Organisationsentwicklung vorwiegend auf den Strukturen der Aufbau- und Ablauforganisation mit Schwerpunkt auf Effizienz- und Ertragssteigerung. Oft verwendete Begriffe sind dabei Organisationsformen wie „Lean-Organisation & -Management“, „Just-in-Time-Produktion“, „Kundenorientierte Organisationsstrukturen“, … . Bei diesem, primär betriebswirtschaftlich orientierten Ansatz geht oft vergessen, dass Unternehmen aus Menschen bestehen, wo Menschen reibungslos zusammenarbeiten sollen, wo Menschen von Menschen geführt werden.
